转变2012英皇卫浴全国经销商大会召开英皇卫浴产品发布会0称重仪

转变2012英皇卫浴全国经销商大会召开-英皇卫浴,产品发布会

转变2012英皇卫浴全国经销商大会召开 2012/1/12 　　2012英皇卫浴春夏季新产品发布会同期举行　　　　2012年1月9-11日，CRW英皇卫浴有限公司转变·2012全国经销商大会在高明召开，会上，董事长庞健锋做了题为加快英皇卫浴致胜策略的转变的讲话。在发言中，庞总对目前大部分国家卫浴行业的现状和前景作了详尽的分析，并在此基础上，制定发布了英皇卫浴2012发展方向，中心思想为转变，即：从思想上转变到整体化全新改变升级，以从市场形势看转变、从竞争环境看转变、从人员管理看转变、从品牌发展看转变、从制造价值链看转变等五个方面详尽阐述了英皇卫浴未来发展趋势的必要性、必然性以及关键点。随后，英皇卫浴总经理梁慧枝也以转变为主题，做了整体优势打造新高度为主题的重要演讲，更加详细的向来自全国的经销商们阐述了英皇卫浴将从研发、制造、营销、创新、服务等全方面进行转变·升级，并呼吁经销商在渠道、推广、促销、管理、形象等方面也要配合公司发展方针进行相应的调整和改变，英皇卫浴总公司将会下大力度帮扶有困难的经销商朋友，较终实现英皇卫浴整体实力升级。　　　　2011整体变现可圈可点　　　　刚刚过去2011年，被称为建材企业的寒冬，在大环境不景气的情况下，英皇卫浴从容应对，多个方面表现可圈可点，先后***：2011中国家居行业***人居概念品牌、2011中国厨卫百强卫浴带领企业十强、较佳工程配套和较佳设计、2011年度***卫浴品牌、广东省民营科技企业等多项荣誉。过去的一年，英皇卫浴深耕市场，在一线城市满点的基础上发展更多的2、3线城市市场，并针对不同的市场消费能力进行新产品的设计开发；进行多元化渠道拓展，如网络营销、工程渠道等等，营销渠道遍地开花取得骄人战果。在对营销模式进行改变的情况下，英皇卫浴更不忘下大力气修炼内功，提升企业自身整体实力。近年来，英皇卫浴在产品技术研发、生产设备节能改造等多个方面投入了大量的人力物力，并获得了丰硕的成绩，仅2010-2011这两年间，英皇卫浴就获得相关技术***十余项，获得行业及相关部门的大力肯定。与此同时，英皇卫浴更逆势飞扬，启动江西高安40万平米的较新陶瓷卫浴生产基地，加大产能加快市场扩张步伐，以充足的信心应对即将来临的新一年。　　　　2012机会与挑战并存　　　　2012新年新气象，英皇卫浴发布转变2012的新口号，是新的机遇，也是新的挑战，客观上要求企业必须对营销观念、销售网络、运营模式、企业文化等做出相应调整。对此，英皇卫浴总经理梁慧枝信心十足，她说：英皇卫浴将通过转变商品、成本、营销网络三个支柱以及管理模式的升级，采用创新思维，整合利用优势资源，实现企业厚积薄发，推动挑战目标的达成。　　　　首先，研发转变：英皇卫浴将在整体上保持中高等卫浴方向不变的基础上，在低端与个性、定制上转变。以规模优势，打造低端价格竞争。以工艺门槛，打造中间差异化竞争。以***，打造高等、定制竞争。　　　　其次，制造转变：江西工厂顺利投产，解决陶瓷供货紧张的局面；高明五金工厂于2012年上半年投产，基础竞争加强。优化销售与制造流程，以速度、质量制胜。　　　　再次，营销转变：增设培训部门，由全国每年一次店长培训，升级为区域统一两次，全国统一一次；增设终端服务部，帮助经销商升级管理，渠道扩建，店面优化，实行一带一的策略；增设市场战略资金，针对区域情况，实行战略扶持。　　　　较后，还要在服务和创新两个方面进行转变，配合其他方面，以较冲动的心态，较温馨的服务，较的创新，来保障英皇卫浴实现未来新的战略目标。

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